Bu sayfada
Üretim takvimini, giysilerin kullanıma hazır olması gereken tarihten başlayarak geriye doğru kurun ve teslim alma, kontrol ve dağıtım için pay bırakın. Aynı siparişte turnuva, çekim ve depo randevusu gibi farklı son tarihler olabilir.
Talep eksik olsa bile ilk görüşmede en erken önemli tarihi bildirin. Ürünü, adedi ve henüz verilmemiş kararları Voyager Sportswear takvime göre değerlendirebilir. Etkinlik tarihi kesinse bunu söylemek için teknik föyün bitmesini beklemeyin, erken görüşmek daha yararlıdır.
Planı aşama tarihlerine göre kurun
| Aşama | Belirlenecek konu |
|---|---|
| Kullanıma hazır giysi | Etkinlik, çekim, satış başlangıcı veya takıma dağıtım tarihi |
| Teslim alınan ürün | Sayım, kontrol, ayırma ve yerel dağıtım süresi |
| Sevk / teslim alma | Taşıma rezervasyonu, transit, gümrükleme ve son teslimat varsayımları |
| Sevke hazır ürün | Üretim, son kontrol, paketleme ve belgelerin kararlaştırıldığı gibi tamamlanması |
| Üretim başlangıç onayı | Gerekli onay, malzeme, adet ve ticari koşulların karşılanması |
| Numune kararları | İnceleme, olası düzeltme ve gereken testler |
| Geliştirmeye başlama | Kararlaştırılan geliştirme adımı için yeterli bilgi |
Geriye doğru hesabı, sorumlu tarafların teyit ettiği sürelerle yapın. Tahmini tarihi taahhüt edilen tarihten ayırın, gerekiyorsa sürenin takvim günü mü iş günü mü olduğunu yazın. “Termin” farklı anlamlarda kullanılabildiği için teklifteki sürenin hangi başlangıçtan hangi bitişe kadar olduğunu sorun.
Varsayımları açıkça gösteren bir hesap yapın
Ürünün en geç hazır olması gereken tarih, teslim alma tarihinden kararlaştırılan taşıma süresi ve kabul payı çıkarılarak bulunur. Bu tarihten teyit edilmiş üretim ve son kontrol süresi de düşülünce üretimin en geç başlama tarihi belli olur. Numune, inceleme ve bekleyen geliştirme kararları bundan önceye yerleşir.
Plana, giysiye, malzemeye ve kapasiteye bakmadan standart bir hafta sayısı yazmayın. Bazı işler paralel ilerler, bazıları ise önceki kararın verilmesini bekler. Plan işleri art arda eklemek yerine hangi işin hangisine bağlı olduğunu göstermelidir.
Malzemenin bulunup bulunmayacağı, numune revizyonu veya taşıma belirsizse bunun için bırakılan payı planda açıkça gösterin. Gecikmenin tek kaynağı alıcının onayı değildir.
İşi bekletebilen kararları takip edin
Tasarımın hangi sürümünün geçerli olduğu ve kimin onayladığı, malzemenin tanımı ve bulunup bulunmadığı belli olmalıdır. Beden dağılımının ve varsa numara listesinin de kendi son tarihleri vardır. Sublimasyon baskıyla parçaya işlenen bir numara, her zaman en son kesinleştirilebilecek ayrıntı değildir.
Her numunenin hangi soruyu yanıtlayacağını ve yorumların ne zaman geleceğini baştan belirleyin. Kapsamı herkes biliyorsa bazı sorular açıkken de geliştirmeye başlanabilir. Seri üretimde ise her iş için gereken girdilerin teyit edilmiş olması gerekir. Bu kararların nasıl kaydedileceği numune ve onay rehberinde anlatılıyor.
Yorumları kimin birleştireceğini belirleyin, sponsorun veya perakendecinin incelemesi için gerçekçi bir süre ayırın. Yeni bir dosya geldiğinde takvimin aynı kalacağına güvenmeyip değişikliği kaydedin ve etkisini yeniden hesaplatın.
Tarih zaten yakınsa
Ürün kapsamında, renklerde, baskıda, adette, paketlemede ya da teslimat aşamalarında neyin sabit, neyin değişebilir olduğunu anlatın. Hangi seçeneklerin yapılabileceğini, bunların ürüne ve maliyete etkisiyle birlikte sorun. Hızlı taşıma planın bir kısmını kurtarabilir, ama her geliştirme veya üretim sorununu telafi edemez.
Takvimi, dayandığı varsayımlar ve sıradaki karar tarihiyle birlikte yazılı olarak teyit edin. Teyit edilmemiş bir tahmine dayanarak satış başlangıcı için söz vermeyin. Talebinizde ürün fikri, adet, varış yeri, teslim alınması gereken tarih ve elinizdeki tasarım veya referans bulunsun, geliştirmesi süren noktaları da belirtin.
Sorular ve yanıtlar
Teslim tarihinden geriye doğru en geç üretim tarihi nasıl hesaplanır?
En geç üretim tarihi iki adımda hesaplanır. Önce ürünlerin teslim alınması gereken tarihten kararlaştırılan taşıma ve teslim alma süresi çıkarılır, böylece ürünün en geç hazır olması gereken tarih bulunur. Bu tarihten teyit edilmiş üretim ve son kontrol süresi düşülünce üretimin en geç başlaması gereken tarih belli olur. Numune, inceleme ve bekleyen geliştirme işleri bu tarihten önceye sığmalıdır. Sorumlu tarafların teyit ettiği süreleri kullanın, yedek payı planda gösterin ve hangi işlerin paralel yürüyebileceğini, hangilerinin bir kararı beklediğini belirtin.
Spor giyim teklifinde termin süresi ne anlama gelir?
Spor giyim teklifindeki termin süresinin tek bir anlamı yoktur, bu yüzden sürenin hangi adımla başlayıp hangi adımla bittiğini açıkça sorun. Tahmini tarihleri taahhüt edilen tarihlerden ayırın, takvim günü mü iş günü mü geçerli olduğunu da belirtin. Giysi, malzeme ve kapasite kontrol edilmeden plana standart bir hafta sayısı yazılmamalıdır. Önerilen takvimi, varsayımları ve sıradaki kararla birlikte yazılı olarak teyit edin.
Hızlı kargo, geciken spor giyim üretim takvimini telafi edebilir mi?
Hızlı kargo takvimin bir bölümünü kurtarabilir, ama her geliştirme veya üretim sorununu telafi edemez. Tarih sıkışıksa ürün kapsamı, renk varyantları, baskı ve nakış, adet, paketleme ve teslimat aşamalarında neyin sabit, neyin değişebilir olduğunu belirtin. Yapılabilecek seçenekleri, ürün tanımına ve maliyete etkileriyle birlikte isteyin. Teyit edilmemiş bir tahmine dayanarak lansman için söz vermeyin.